AMERSFOORT - Super de Boer voert een aanpassing van de winkelstructuur door voor haar filialen. Supermarktmanagers krijgen bij vertrek van medewerkers de flexibiliteit om de winkelorganisatie anders in te richten. Bovendien wordt het aantal omzetgroepen, op basis waarvan de verdiensten van managers worden bepaald, verlaagd van zeven naar vier.
Dit bevestigt woordvoerder Carien de Bas tegenover Levensmiddelenkrant. Waar tot nu toe eenzelfde organisatiestructuur voor alle filialen gold, krijgen supermarktmanagers nu de flexibiliteit om afdelingsmanagers en vakspecialisten in te zetten waar dat nodig is. “De aanpassing van de organisatiestructuur is ontstaan vanuit de vraag van filialen. Met de flexibelere inzet van medewerkers kunnen zij, op basis van het marktgebied en het winkelplan, nu meer maatwerk leveren”, aldus De Bas. “Als er een afdelingsmanager vertrekt, is het misschien beter om daar twee nieuwe voor in de plaats te laten komen.” Eind 2008 hield SdB een pilot in twaalf winkels met de aangepaste structuur. De Bas: “De resultaten waren positief. De winkels waren vooral tevreden over de mate van flexibiliteit.” De Bas benadrukt dat de situatie pas kan veranderen bij mutaties in het personeelsbestand. Overigens is de aanpassing nog niet definitief. De Bas: “Het moet nog naar de Ondernemingsraad (OR), maar het ziet er positief uit.” Een andere maatregel is het terugbrengen van het aantal omzetgroepen van zeven naar vier. “We willen toe naar een evenwichtiger loongebouw”, aldus De Bas. “Dat willen we beter afstemmen op de grootte van de winkels, waarin in de loop der jaren steeds minder verschillen zijn gekomen. De afzonderlijke omzetgroepen kennen wel grotere bandbreedtes, benadrukt De Bas. “Voor veel supermarktmanagers biedt dit meer perspectief.” De OR heeft positief gereageerd op de veranderingen voor de supermarktmanagers. Voor wat betreft de afdelingsmanagers is het voorstel nog bij de OR in behandeling.
Bron:
