ZAANDAM – Albert Heijn presenteert het impactverslag met een terugblik op 2025 en een vooruitblik naar de toekomst. De formule doet dit voor de negende keer. Het verslag moet inzicht en verdieping bieden in de resultaten en ambities van Albert Heijn voor positieve, gezonde, sociale en duurzame impact.
Margaret Versteden - van Duijn, de ceo van Albert Heijn, zegt dat de grootte van het bedrijf de kans en de verantwoordelijkheid geeft om elke dag positieve impact te hebben op de levens van hun klanten. “We zien dagelijks hoe belangrijk het is dat gezonder en duurzamer eten niet alleen een keuze is voor enkelen, maar bereikbaar is voor iedereen. Dat vraagt om bewuste keuzes, samenwerking en koers houden, ook als het ingewikkeld wordt. We blijven daarom investeren in een assortiment waarmee het voor al onze klanten makkelijk en betaalbaar blijft om gezonder en plantaardiger te eten. Zo bouwen we stap voor stap verder aan onze missie ‘Samen beter eten bereikbaar maken. Voor iedereen.’ Dat doen we samen met onze klanten, 125.000 collega’s en alle boeren, telers en partners in de keten.”
Gezondere keuzes
In 2025 maakte de supermarktketen het naar eigen zeggen makkelijker voor klanten om gezondere keuzes te maken. Er zijn meer eigenmerkproducten bijgekomen en Prijsfavorieten binnen de Schijf van Vijf. Dit kwam mede door de uitbreidingen op het versplein met een “lekker en gezond assortiment voor elk moment van de dag”. Albert Heijn is recepturen blijven aanpassen en realiseerde hiermee 53.549 kg minder zout, 325.528 kg minder verzadigd vet en 124 miljoen minder suikerklontjes in een jaar tijd. Daarnaast zou het makkelijker moeten zijn voor klanten om gezondere keuzes te maken vanwege de toevoeging van Nutri-Score op verpakkingen van de eigenmerkproducten, op het schap en online bij A-merken. Verder werd AH Leefstijl in de algemene AH-app toegevoegd en online, waardoor het aantal deelnemers met 15,3% steeg.
Positieve sociale impact
De formule zette stappen op het gebied van positieve sociale impact met onder andere het Positive Produce for People and Planet Program (PPPP) voor duurzame en ethisch verantwoorde productie van groente en fruit. In 2025 zijn er 250 leveranciers en telers aangesloten, die samen goed zijn voor 71% van het door Albert Heijn in het buitenland vers ingekochte groenten en fruit. Daarnaast bereikte het werk van de AH Foundation tot wel 135.000 mensen en was de supermarktketen de grootste donateur van de Voedselbank en werd er een recordopbrengst gerealiseerd met de gezamenlijke actie met Pink Ribbon. Verspreid over het jaar heen zijn er voor mensen met gevoelens van eenzaamheid vijftig buurtdiners opgezet en voor collega’s was er laagdrempelige en professionele hulp beschikbaar omtrent mentale gezondheid. Albert Heijn voegt toe opnieuw beoordeeld te zijn als favoriete bijbaanwerkgever, het werk in de winkels makkelijker en leuker gemaakt te hebben met AI-ondersteuning en functies toegevoegd te hebben voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Duurzaamheid
Duurzaamheid mag niet ontbreken in het impactverslag. “In 2025 liet Albert Heijn zien dat het gestegen marktaandeel en uitbreidingen in het assortiment hand in hand konden gaan met het werken aan de duurzaamheidsambities. Door slimme technologieën en innovaties en de inzet van AI kon bespaard worden op verpakkingsmateriaal, lucht in de keten en transportkosten. Ook daalde met de introductie van ‘Laatste Kans Koopjes’ de voedselverspilling. Mede dankzij deze ontwikkelingen kon in 2025 een verdere daling van de scope-3 uitstoot worden gerealiseerd. Transparantie in de keten gaat het tot slot steeds makkelijker maken deze emissies in kaart te brengen en directer te beïnvloeden. Hiervoor introduceerde Albert Heijn vorig jaar onder meer een nieuwe aanpak voor het in kaart brengen van de soja-keten, waardoor Albert Heijn beter weet waar soja uit dierenvoer met een lagere CO₂e-impact vandaan komt en welke boeren deze soja telen”, zo schrijft de formule in haar persbericht.
In 2025 steeg het omzetaandeel biologische aardappelen, groente en fruit naar 10,8%. Dit betekent dat het doel voor 2026 een jaar eerder is behaald. Om deze reden wordt de ambitie aangescherpt en wil Albert Heijn nu dat in 2030 10% van de verkochte eigenmerkproducten biologisch is. Het AH Terra-assortiment werd uitgebreid naar 351 producten, waarmee het klanten wil stimuleren vaker voor duurzamere eiwitbronnen te kiezen. Albert Heijn zegt tenslotte dat het in 2025 door laatstgenoemde en andere initiatieven samen met partners, leveranciers en klanten bouwde aan een toekomstbestendiger voedselsysteem met positieve impact op mens en milieu.
Bron: Levensmiddelenkrant
