Het is een terugkerend thema in deze editie van Levensmiddelenkrant: supermarktondernemers die mensen inzetten met een afstand tot de arbeidsmarkt. In Wijnjewoude, het verhaal dat hiernaast te lezen is, combineert Heidie Talsma een supermarkt met dagbesteding.
Momenteel heeft zij twee mensen in dienst met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zij kunnen niet zomaar in een reguliere baan werken, maar met goede en nabije begeleiding lukt dit wel. Bij de familie Vriesema (op pagina 8), die verschillende supermarkten hebben, is er eveneens personeel met een afstand tot de arbeidsmarkt. De groep varieert van mensen met een Wajong-uitkering tot downsyndroom.
Saskia Vriesema, verantwoordelijk voor personeel en begeleiding, beaamt dat het begeleiden van deze groep veel aandacht vraagt, maar uiteindelijk geeft het veel voldoening. Talsma vindt het waardevol omdat iedereen op deze manier kan meedoen in de maatschappij. Ze wordt er erg blij en gelukkig van en het geeft voldoening om anderen blij te zien. Ik ben het hiermee eens. Hoewel het begeleiden van deze doelgroep extra tijd en inzet vraagt, blijkt uit deze voorbeelden dat het uiteindelijk loont. Niet alleen voor de werknemers zelf, maar ook voor de ondernemers en de werksfeer binnen het bedrijf. Dit maakt het een concept dat navolging verdient.
Dit artikel verscheen eerder in Levensmiddelenkrant. Abonneren? Klik hier.
